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吉祥物設(shè)計(jì)公司制定了一個(gè)完美的媒體計(jì)劃

這個(gè)階段的媒體購買涉及安排活動(dòng)首次亮相之前必須完成的活動(dòng)。在此階段,吉祥物設(shè)計(jì)公司會(huì)調(diào)查以下廣告的各個(gè)方面。這一步又細(xì)分為很多任務(wù)——


1. 了解目標(biāo)市場(chǎng)

媒體購買的預(yù)期結(jié)果是接觸更多可以成為消費(fèi)者的目標(biāo)受眾。但是,如果廣告設(shè)計(jì)不合理,吉祥物設(shè)計(jì)公司就會(huì)出現(xiàn)在錯(cuò)誤的潛在客戶之前,從而使您的活動(dòng)失敗。因此,首先,確定您品牌的目標(biāo)人群,然后研究他們的生活和關(guān)注點(diǎn)。

跟蹤他們?cè)L問了哪些網(wǎng)站,他們使用了哪些社交媒體頁面,吉祥物設(shè)計(jì)公司是否點(diǎn)擊了在該特定媒體源上顯示的先前廣告,等等。這項(xiàng)廣泛的調(diào)查將保證將來避免此類損失。


2. 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

在營(yíng)銷方面,一切都是為了從人群中脫穎而出。因此,媒體購買者必須對(duì)各個(gè)吉祥物設(shè)計(jì)公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛研究,或者接觸他們的目標(biāo)人群。問自己幾個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題,并嘗試獲得每個(gè)問題的答案。


3. 制定媒體策略

在個(gè)吉祥物設(shè)計(jì)公司完成對(duì)目標(biāo)受眾是誰、他們的興趣和競(jìng)爭(zhēng)的分析后,他們?yōu)榧槲镌O(shè)計(jì)公司制定了一個(gè)完美的計(jì)劃。這一步需要決定是采用傳統(tǒng)廣告策略還是數(shù)字廣告策略,哪些渠道將是有益的等等。


4. 制定明顯的目標(biāo)

在選擇媒體渠道來印刷廣告時(shí),公司的目標(biāo)必須是明確的。發(fā)起此活動(dòng)后,吉祥物設(shè)計(jì)公司應(yīng)該對(duì)其想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)充滿信心。因此,這些成就需要在一開始就明確。


5. 談判價(jià)格

媒體采購程序旨在在未來實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。因此,媒體購買者必須非常成功地與媒體公司談判價(jià)格。

如前所述,向媒體提出一項(xiàng)可能使兩個(gè)組織都受益的策略將顯著降低成本。

為防止持續(xù)進(jìn)行討論,合同必須始終是長(zhǎng)期的。擁有強(qiáng)大的媒體聯(lián)系可能有助于激烈的談判和定價(jià)并保證可觀的利潤(rùn)。


1. 媒體交付

廣告投放后,媒體購買者必須監(jiān)控目標(biāo)受眾的反應(yīng)。這需要解決一些問題,例如:

  • 有沒有觀眾的后續(xù)反應(yīng)?

  • 這些受眾如何與媒體互動(dòng)?

  • 廣告創(chuàng)造了什么印象?

  • 觀眾不享受嗎?


2. 跟蹤和更改

有時(shí),該戰(zhàn)略可能不會(huì)遵循企業(yè)預(yù)期的路徑。因此,必須跟蹤發(fā)起的活動(dòng)。如果觀眾不喜歡它或想要修改,公司必須立即更改機(jī)芯。


階段 3 – 發(fā)布后

此步驟最終包括分析活動(dòng)的效果。在開始每個(gè)新廣告系列之前,先詢問之前的廣告系列是否有任何缺陷。觀眾對(duì)廣告的反應(yīng)如何?活動(dòng)結(jié)束時(shí)的成本和隨后的投資回報(bào)率是多少?


媒體購買與媒體策劃的區(qū)別

由于類似的任務(wù),媒體購買者和媒體策劃者的職責(zé)有可能被誤解。媒體規(guī)劃和購買流程是相互關(guān)聯(lián)的。媒體規(guī)劃發(fā)生在媒體購買過程之前。因此,您可能會(huì)說,第一階段的工作,即啟動(dòng)前步驟,包含在媒體規(guī)劃中。媒體規(guī)劃有助于確定哪些媒體渠道最適合您的品牌。

在確定廣告活動(dòng)的最佳預(yù)算之前,吉祥物設(shè)計(jì)公司策劃人員會(huì)對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)受眾進(jìn)行廣泛的研究。媒體策劃者尋求目標(biāo)人群的適當(dāng)興趣,然后與媒體購買者合作制定出色的廣告系列策略。媒體買家與媒體網(wǎng)站或業(yè)主聯(lián)系以協(xié)商交易。媒體購買者協(xié)商由兩個(gè)組織建立的預(yù)算以實(shí)現(xiàn)盈利。


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