營(yíng)銷同事之間的不同愿景是一把雙刃劍，它在構(gòu)思時(shí)很有幫助，在執(zhí)行時(shí)卻使人衰弱。不同的觀點(diǎn)非常適合開箱即用的問(wèn)題解決。統(tǒng)一的觀點(diǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。

為什么存在營(yíng)銷愿景孤島

你天生具有左腦或右腦力量：通常，右腦營(yíng)銷人員傾向于主觀性和營(yíng)銷創(chuàng)意，而杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員傾向于客觀性和營(yíng)銷科學(xué)。每個(gè)營(yíng)銷部門都有——也需要——兩者兼而有之。 

你對(duì)世界有根深蒂固的看法：習(xí)慣和假設(shè)會(huì)導(dǎo)致對(duì)情況和刺激的自動(dòng)反應(yīng)。其他人也有自動(dòng)反應(yīng)。這可能導(dǎo)致人們普遍不信任個(gè)人對(duì)合理性的解釋。除非心智模型浮出水面，否則您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正朝著不同的方向前進(jìn)。

杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司有不同的章程和激勵(lì)措施：每個(gè)部門都有自己的角色，并且可能將其工作本身視為目的。這可能會(huì)導(dǎo)致相互競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是，會(huì)導(dǎo)致客戶差距。當(dāng)營(yíng)銷人員對(duì)品牌的愿景超出公司其他部門通常提供的范圍時(shí)，混亂會(huì)延伸到多個(gè)組織和外部各方的生產(chǎn)力。營(yíng)銷認(rèn)知你是人類，有一些盲目的、隱藏的和未知的感知：這里顯示的圖表中的“打開”代表您和其他人都知道的內(nèi)容，“盲人”代表其他人看到您不知道的內(nèi)容， “隱藏”代表你看到的，而其他人看不到，而“未知”代表沒(méi)有人知道的真相。

杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可能低估了積極努力創(chuàng)造和維持共同愿景的必要性： 閃亮的物體和令人興奮的冒險(xiǎn)是如此誘人，以至于其他人似乎會(huì)以同樣的方式感受和看待事物。然而，事后分析一次又一次地表明，任何努力的普遍失敗都是對(duì)人員和流程缺乏必要的關(guān)注。變更管理不僅僅是在不斷變化的環(huán)境中導(dǎo)航，也不僅僅是在事后修補(bǔ)斷開連接。它需要廣泛的預(yù)先計(jì)劃、社會(huì)化概念、消除障礙并找到集結(jié)點(diǎn)以堅(jiān)持執(zhí)行任何努力。

如何跨越視覺(jué)孤島

以終為始：想象一下會(huì)有什么不同。承認(rèn)不同對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是同樣容易或可取的。進(jìn)行盡職調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)需要采取什么措施來(lái)俘獲相關(guān)員工以及與此事相關(guān)的任何其他人的心。廣泛思考，包括其他部門、供應(yīng)商、聯(lián)盟、渠道合作伙伴、媒體和分析師，以及客戶。大多數(shù)情況下，對(duì)杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司客戶來(lái)說(shuō)最重要的是最引人注目的集結(jié)點(diǎn)。既定的企業(yè)價(jià)值或目標(biāo)也是建立共同愿景的普遍背景。

預(yù)測(cè)假設(shè)情景：使用營(yíng)銷組合建模、分配管理、預(yù)測(cè)分析和其他技術(shù)來(lái)描繪預(yù)期結(jié)果。結(jié)合創(chuàng)造性、主觀、科學(xué)和客觀的元素，以吸引每個(gè)人的自然觀。

表面心智模型：在您的對(duì)話、流程、評(píng)論和溝通中建立透明度。測(cè)試杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的假設(shè)，并鼓勵(lì)在您的所有會(huì)議中進(jìn)行假設(shè)測(cè)試。確保人們坦率直率。贊賞多樣性并發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)作為推動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

級(jí)聯(lián)目標(biāo)：確保您的目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與您的 C 團(tuán)隊(duì)的愿景保持一致。就像瀑布一樣，將他們?cè)噲D實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)串聯(lián)到您必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上。它不會(huì)反過(guò)來(lái)工作。

推動(dòng)組織學(xué)習(xí)：通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并將人員、數(shù)據(jù)、資源、流程和指標(biāo)之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴聯(lián)系起來(lái)，支持盲區(qū)、隱藏和未知領(lǐng)域。讓事后分析成為一種習(xí)慣，并使杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司中的任何人都可以輕松訪問(wèn)調(diào)查結(jié)果。在嘗試自己的努力之前，先搜索其他組織（在您自己的公司內(nèi)部，作為開始）在類似主題上的努力，看看您可以建立什么，而不是重新發(fā)明輪子。

愿景孤島會(huì)造成很多破壞：浪費(fèi)時(shí)間、資源、成本、努力、士氣、關(guān)系和連續(xù)性。營(yíng)銷中的跨越式愿景孤島可以通過(guò)協(xié)同效應(yīng)加速您的成功，因?yàn)楹贾輼?biāo)志設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)可以無(wú)縫協(xié)作。跨越視覺(jué)孤島是營(yíng)銷可擴(kuò)展性和組織敏捷性的關(guān)鍵。