范圍經濟還可以來自在生產過程中共享投入。例如，杭州vi設計公司在退休設施中經營廚房。他可以用他的深炸鍋制作雞翅，炸薯條，甜甜圈和許多其他產品。由于所有這些產品都使用相同的深層炸薯條和食用油輸入，因此具有范圍經濟性，這比為每種產品生產專用設備要有效得多。

品牌范圍風險稀釋的經濟性

追求范圍經濟的挑戰是，除非其他產品或服務緊密相關，否則您將有可能攤薄您的業務知名度。讓我們以上面有關為AMD人士銷售產品的示例為例。通過專注于AMD個人的特定產品細分市場，杭州vi設計公司將成為幫助AMD人群的產品“去向”。為了繼續發展您的業務，您可以專注于出售更多已經出售的產品。這是規模經濟，因為它可以保留您的品牌標識，成為AMD人群的產品站點。但是，假設您選擇通過添加眼鏡和聯系人來發展業務。盡管矯正鏡片仍與視力有關，但這些產品并不是AMD人士會購買的必需產品。添加這些其他產品與范圍經濟性有關，但可能會稀釋您網站的品牌。您將不再被視為僅致力于AMD人群的網站。請記住，財富就在其中，因此最好是一英寸寬和一英里深，而不是嘗試提供更多與您的品牌聯系不太緊密的產品。

意大利面醬大戰

在1980年代，通心粉市場上有兩個主要的參與者。拉古和普雷戈。每個人都追求規模經濟的策略，并且只有一種意大利面醬風味，他們在爭奪意大利面醬市場的一個很大部分時就將其全部營銷重心都拋在了后面。他們倆都忽略了精品店生產商提供的一小片特種調味醬。

普瑞果意大利面醬

即使在盲人味覺測試中人們更喜歡Prego而不是Ragu，但杭州vi設計公司卻失去了Ragu的市場份額。Prego決定將其策略從基于規模經濟的策略更改為基于范圍經濟的策略。因此，杭州vi設計公司開發了全系列的意大利面醬。由于Prego以意大利面醬聞名，提供多種口味并不會削弱其作為意大利面醬公司的品牌形象。

杭州vi設計公司改變了戰略，從仔細研究規模經濟，與杭州vi設計公司面對面競爭，轉變為擁抱范圍經濟的戰略，改變了他們的發展軌跡。隨著Prego范圍經濟策略的成功，杭州vi設計公司很快發現，他們也必須提供橫向細分并接受范圍經濟策略，否則繼續失去Prego的市場份額。

結論

范圍經濟與規模經濟，當我想到規模經濟時，我會考慮銷售量及其高低。當我想到范圍經濟時，杭州vi設計公司想到的是共享生產資源或產品范圍廣泛的產品。

追求規模經濟或規模經濟之一，沒有正確或錯誤的答案。每個行業和每個公司都是不同的。真正的課程是了解兩種策略之間的差異，并遵循最適合您公司的策略。您的業務遵循規模經濟還是范圍經濟的策略？