個人仍然記得如何拼寫它的名字。制藥企業(yè)logo設(shè)計公司充斥著諸如安然之類的警示性故事，其中包括許多自發(fā)的瀆職行為的最新例子，我們在這個領(lǐng)域沒有時間解決。那么為什么這個流行的概念仍然存在？好吧，因為所有陳詞濫調(diào)都植根于至少一小部分真理。

對于丑聞困擾的好消息？僅當(dāng)您的宣傳和知名度指標(biāo)為零時，大多數(shù)成熟的公司或企業(yè)都沒有這種情況。

斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授艾倫?索倫森在研究“紐約時報”的書評中支持這種信念。他發(fā)現(xiàn)，獲得好評的知名作家可以多賣出42％的書，但是評論不佳導(dǎo)致購買量下降15％。不論評論是否令人鼓舞，接受過書評的新手或不知名作者的銷售額都增長了33％。

Sorensen先生將這種邏輯擴(kuò)展到企業(yè)，并得出結(jié)論認(rèn)為，任何類型的PR對較小的組織都是有價值的，因為消極觀念的消退速度比一般公司的認(rèn)知消退速度要快。但是，對于已建立品牌和組織的企業(yè)而言，不良宣傳將始終處于最前沿，這對于保護(hù)公司形象并確保您的企業(yè)向利益相關(guān)者講述真實的故事至關(guān)重要。

因此，誤導(dǎo)服務(wù)于積極的公共關(guān)系是否可以接受？

制藥企業(yè)logo設(shè)計公司曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》中探討了為什么個人和企業(yè)“遮蔽真相” 。他認(rèn)為，在一種銷售文化中，“向客戶或合作伙伴展示幕后真正存在的內(nèi)容可能會破壞信譽(yù)并威脅交易。在許多情況下，明智的做法是限制真相，并弄清楚以后如何“交付”。”

充分尊重Ashkenas先生（他的大部分都有許多要點），過度承諾和交付不足是行為的確切模式，其首先使組織陷入困境。我們生活在現(xiàn)實世界中，必須務(wù)實。但是，我們建議所有現(xiàn)有客戶以及將來可能有幸與之合作的客戶不要公開露面，而不要私下露面。作為戰(zhàn)略合作伙伴，我們在制藥企業(yè)logo設(shè)計公司的角色是協(xié)助客戶向最需要體驗他們的人講述他們的故事。希望通過使角色與聲譽(yù)更緊密地建立聯(lián)系，與自己的客戶建立更牢固的關(guān)系。

用已故的約翰·伍登來解釋一下，聲譽(yù)就是別人對你的看法。當(dāng)沒有人看的時候，性格就是你。制藥企業(yè)logo設(shè)計公司很想聽聽您怎么說。如果將品格和聲譽(yù)視為不可分割的部分，企業(yè)會更穩(wěn)定，更有利可圖嗎？您是否曾經(jīng)遇到過這樣一種情況，那就是您的名字遠(yuǎn)不如其刻畫方式那樣重要？