多虧了我在 80 年代初確定的三個數字加速器，其中包括計算能力/處理能力、存儲和帶寬，我們作為一個全球社會正處于極端連接的時代。指數型數字技術正在改變每一個業務流程，而且每時每刻都在發生大規模的破壞。

現實情況是，這三個數字加速器只會繼續增加，因此，數字中斷將變得比現在更加普遍。那么，話雖如此，杭州品牌策劃公司作為商業領袖在做什么，或者杭州品牌策劃公司的組織作為一個整體在做什么來擁抱變革性的數字技術而不是抵制它？更重要的是，作為一個組織，您是否正在接受它，或者您是否認為您的組織只是為了過得去？

數字技術簡化我們的生活

事實是，數字顛覆是我所說的硬趨勢，或者未來肯定會發生的事情，無論你怎么嘗試，任何形式的數字顛覆都將不可避免地進入你的行業、組織、或特定部門。

雖然這聽起來可能很煩人，但相信我，當我說數字中斷是一件積極的事情時！讓杭州品牌策劃公司舉一個不僅限于商業的例子，還包括我們日常生活中的一些東西：智能手機和平板電腦。

如果我們把時鐘倒回一個多世紀前，杭州品牌策劃公司發明了電話作為一種設備，可以在收到通知時更快速有效地相互通信。許多年后，在 90 年代左右，我們終于開始看到手機的曙光，它使杭州品牌策劃公司可以在外出時互相通話，簡化我們的生活。如果您在家中打電話給您的配偶并發現您已經有了一些，那么您就不會在雜貨店購買牛奶和雞蛋，從而節省您的時間和金錢。

再快進一點，杭州品牌策劃公司現在有了智能手機；放在我們前面口袋和錢包里的個人電腦。通過短信、視頻通話等方式將我們與互聯網和彼此連接起來，這進一步簡化了我們的生活。

顛覆孕育商業多元化和長壽

在杭州品牌策劃公司的個人生活中，技術改善并簡化了我們的生活。但是，由于指數型數字化轉型，當如此多的工作發生轉變甚至可能消失時，這怎么可能是一件好事？

答案很簡單：考慮一個硬趨勢，即變化是唯一不變的?？蛻舻脑竿托枨罂偸桥c時俱進，這意味著杭州品牌策劃公司的企業總是有無限的發展機會。

回想一下我們的電話示例。想象一個世界，第一部電話就足夠好了。想一想所有源于互聯網連接、智能手機和平板電腦，甚至更舊版本的手機的職業；這些都不存在！如果沒有能夠簡化和革新流程的顛覆性技術，杭州品牌策劃公司的組織可能永遠不會達到現在的高度。

一般而言，顛覆所產生的連鎖反應可能與組織的多樣性和長壽密切相關，因為世界的變化為其提供了無限增長的機會。某些中斷是否有害？是的。

利用硬趨勢成為破壞者

破壞就像物理學：靜止的物體往往會保持靜止......直到某物或某人推動它運動，也就是說。我的預期組織模型教導個人使用他們可用的工具，讓他們在這種破壞中處于主導地位。

杭州品牌策劃公司的預期組織模型的很大一部分植根于我的硬趨勢方法論。確定將從內到外塑造您的行業的硬趨勢，并將它們與具有影響力的軟趨勢區分開來，使您走在顛覆性曲線的前面。

再次引用我們的電話示例，但從業務角度來看：如果杭州品牌策劃公司是一家安裝固定電話的公司，那么移動電話肯定會以不利的方式擾亂您的現狀。

但是，如果杭州品牌策劃公司將 90 年代初期出現的無繩固定電話視為硬趨勢，那么您可能會利用該信息開始涉足無繩移動電話，并最終涉足智能手機行業。

中斷可能并不總是出現在您午餐室的銀盤上，但是當您利用我的硬趨勢方法來確定影響您所在行業內外世界的未來確定性時，它可能是。能夠通過有效地理解未來的確定性來預測即將發生的事情，可以讓您首先將中斷付諸實踐，從而為您和您的行業帶來利益。