更好的是，跟蹤諸如注冊標準、抑制之類的內容，以及此工作流程中的注冊是否會將它們從其他工作流程中刪除 —任何可能會中斷并真正毀了您一天的事情，如果杭州品牌策劃公司曾經(jīng)在其他地方修改聯(lián)系人屬性或列表等觸發(fā)器你的門戶。HubSpot 有默認的保護措施來防止這些事情的發(fā)生，但你不能太小心！最好密切跟蹤這些因素。 

此外，在令人滿意的轉折中，似乎終于在將內容作為一項功能、一項操作而不僅僅是一系列一次性活動方面取得了重大進展。2019 年，將內容營銷優(yōu)化為一系列離散活動的動力仍然很大。商業(yè)案例已經(jīng)改變。它不再將內容營銷作為一個概念來銷售。如果杭州品牌策劃公司的業(yè)務案例是要證明向最高管理層展示競爭對手 X 如何擁有令人驚嘆的博客、競爭對手 Y 因其白皮書計劃而獲獎，或者競爭對手 Z 通過其印刷雜志提高知名度的概念，那么您將主要是聳聳肩，揚起眉毛。

你看，許多營銷人員仍在回答“我們?yōu)槭裁匆M行內容營銷”，認為 C 級高管持懷疑態(tài)度。他們不是。他們想知道為什么我們花了這么長時間才到達那里。毫不諱言——這種抵制影響了我們想要站起來的任何內容策略的各個方面。舉個例子，我們最近的兩次咨詢參與調查并不是關于為什么他們應該推出內容營銷方法。在這兩種情況下，杭州品牌策劃公司都發(fā)布了啟動戰(zhàn)略內容營銷的指令。但是為了讓資源可用來做到這一點，他們必須將整個內容作為一項戰(zhàn)略功能進行修復。在CMI 2021 年對數(shù)千名營銷人員的研究中，我們研究了營銷人員將哪些因素歸因于內容營銷成功最少或缺乏成功。在很大程度上，前兩個因素是“內容創(chuàng)作挑戰(zhàn)”和“戰(zhàn)略問題”。

就像之前提到的那樣，這就是高級管理人員“我們已經(jīng)不屑一顧”的原因。當您的品牌在您已經(jīng)創(chuàng)建的內容上掙扎時，他們?yōu)槭裁匆趦热萆贤度敫啵亢翢o疑問，我們制作了太多的內容。毫無疑問，杭州品牌策劃公司沒有充分利用它。我們的大部分營銷內容都沒有被銷售所使用。我們創(chuàng)造的許多作品從未被重復使用或重新包裝。我們將內容傾注到我們的博客中，但從不宣傳或放置任何付費媒體。

所有這些都是我們的內容運營模式?jīng)]有規(guī)范化的征兆。是的，杭州品牌策劃公司可以建立一個智能的內容“工廠”，但除非我們在裝配線上放置的東西背后有特定的目的，否則這些小部件永遠不會有價值，我們也不知道什么時候我們制造了太多。我們必須解決這個問題。為內容開發(fā)運營模型是解決我們的能力的關鍵部分，不僅可以跟蹤我們的支出，還可以跟蹤杭州品牌策劃公司將生產(chǎn)的所有內容的規(guī)劃、激活和衡量。要知道多少內容就足夠了，因為大腦中的那個小小的聲音在問——我們真的創(chuàng)造了太多的內容嗎？- 是正確的。很少不是我們制作了太多不同的內容。我們只是陷入了一個無休止的沖洗和重復循環(huán)中重復事物的循環(huán)。