現在的形勢是，品牌力是企業競爭的主導，消費者越來越依賴于品牌，對于品牌的粘度越來越高。企業為了提高品牌的知名度，提升知名度與美譽度，不得不塑造品牌個性。這是為了將來給企業帶來長久收益的一種必需投入。而打造品牌，首先要正確的定位品牌，在某一個領域打造一種品牌超強領導力是每一個企業面臨的第一個問題。那么該如何進行品牌定位呢?為大家介紹以下15種品牌定位方法，希望能夠對大家有所幫助。

　　一、品牌定位方法之比附定位法

　　比附定位即是攀交名牌，比擬名牌來給自個的商品定位，期望憑借聞名品牌的光芒來提高本品牌的形象。比附定位通常選用以下三種方法來施行：

　　1、“第二主義”，即是明確供認商場的榜首品牌，自個僅僅第二。這種戰略會使我們對公司發生一種謙善誠實的形象，相信公司所說是實在可靠的，這么較簡單使 花費者記住這個通常難以進入我們心智的序位。第二主義最著名的例子即是美國阿維斯租借轎車公司“咱們是第二，咱們要進一步盡力”的定位。

　　2、趨炎附勢：首先是供認商場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某區域或在某一方面還可與這些最受花費者期待和信賴的品牌齊頭并進，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表。

　　3、沙龍戰略：公司假如不能取得本商場榜首方位又無法攀交第二名，便退而選用此戰略，期望憑借集體的威望和模糊數學的手法，打出會約束嚴厲的沙龍式的 高級集體牌子，著重自個是這一高級集體的一員，然后憑借沙龍別的商場搶先品牌的光芒形象來抬高自個的方位形象。這以美國克萊斯勒轎車公司為代表，他的定 位為“美國三大轎車之一”。這種定位使花費者感到克萊斯勒和榜首、第二的GE、福特一樣都是最佳的轎車生產商。

　　二、品牌定位方法之利益定位

　　利益定位即是依據商品或許所能為花費者供給的利益、解決疑問的程度來定位。因為花費者能記住的信息是有限的，通常只對某一利益進行激烈訴求，簡單發生較深的形象。這以寶潔的飄柔定坐落“柔順”;海飛絲定坐落“去頭屑”;潘婷是定坐落“護發”為代表。

　　三、品牌定位方法之USP定位

　　USP定位戰略的內容是在對商品和方針花費者進行研究的基礎上，尋覓商品特征中最契合花費者需求的競爭對手所不具備的最為共同的部分。這以美國 M