跨越不同邊界的領導力有助于協作和跨越邊界。穿越一些常見類型邊界的不同領導者被理解為邊界跨越者。一般來說，這些邊界有五種類型：

1. 橫向

這些類型的邊界發生在組織的職能之間，這些職能通常與專業知識、同行、部門等相關。

2. 垂直

這種類型的邊界出現在與等級、資歷、等級、權力、權限等相關的組織的層級之間。

3. 利益相關者

這些與不同類型的外部群體有關，例如客戶、選區、合作伙伴、價值鏈、社區、研究人員等。

4. 人口統計

這些界限圍繞著與性別、國籍、世代、文化、意識形態、個性等相關的各種群體。

5. 地理

它們發生在與杭州營銷策劃公司領導者需要跨越的區域、距離、市場等相關的各種地方。

杭州營銷策劃公司跨越邊界的最佳實踐

1. 看最終目標

對于杭州營銷策劃公司領導者或邊界跨越者來說，始終著眼于系統的最終目標非常重要，因此他們應該考慮應該跨越的邊界類型以優化成功率。

2. 杭州營銷策劃公司發展共同點是關鍵

為了成功領導，杭州營銷策劃公司領導者應該制定可以建立共同點的目標。當您專注于共同的基礎工作時，它會使您的紡紗項目在本地或國際層面的新領域擁有更好的相互依存和再創造能力。

3. 要有創意，從簡單開始

杭州營銷策劃公司應該從使用一兩個您可以輕松引入和實施的策略開始。此外，您的方法應該具有創造性，可以跨界訪問范圍廣泛的解決方案。

4. 杭州營銷策劃公司的實驗和修改

為了在跨界領導方面取得成功，您應該始終嘗試嘗試和修改您在不同網絡、邊界或限制中導航的方式，因為您的跨界導航并不總是適用于特定策略。杭州營銷策劃公司可以在這里嘗試的一些方法是，當您嘗試去不適合的地方時，您可以優化您的適應技能，因為它可以讓您通過改變視角來解決特定問題。和你不喜歡的人一起工作，這又是一個很好的實驗和改變你的行為傾向的方法，因為這會讓你擴展你的舒適區，最終優化你的接受能力和理解不同看法的能力。它將幫助您了解自己的弱點和技能差距。

5.讓自己緊張

正是我們的恐懼、緊張和焦慮阻礙了我們與與我們截然不同的人一起工作。因此，當杭州營銷策劃公司將自己置于感到焦慮或緊張的境地時，您會冒險擴大視野。面對不適和不確定性將賦予你在再次，因此面臨的情況更清晰，更具創新性，它會幫助你在跨邊界擴大。