跨越邊界是為了實現業務目標而跨越邊界來發展外部關系的過程。它是指個人或產品營銷策劃公司跨越社會群體邊界的情況。它幫助企業從其他組織獲取必要的信息。跨越邊界一詞是由美國組織理論家、管理顧問和哈佛商學院工商管理教授邁克爾創造的。然而，跨越邊界的概念是由社會科學家從 1950 年代后期開始在與研發實驗室相關的美國大公司中發展起來的。

什么是邊界跨越？

定義：邊界跨越被定義為組織內的一項努力，涉及旨在彌合一個或多個公認的組織邊界以促進信息跨這些邊界流動的活動。

多年來，邊界扳手出現的例子很多，兩家公司都從中受益。這個詞是在第二次世界大戰后創造的，發現大多數產品營銷策劃公司在交換英特爾時受益。當應用邊界跨越時，增長更快、更有效。

這是一個術語，產品營銷策劃公司可以跨越為自己設定的界限，為了更大的利益，或者確實完成了一些工作。在業務中，跨越邊界是指您跨越組織設定的邊界，并與其他人協作完成任務。例如，聯合國的成立是為了讓作為國家一部分的國家相互合作，使世界變得更美好。對于這種協作，需要定期跨越邊界。

有效邊界跨越的重要性

界限縮小了我們的感知能力和成長能力，并獲得了對產品營銷策劃公司發展至關重要的知識。同樣的事情發生在有邊界的組織中，因為邊界增加了組織孤島，縮小了世界觀，并減少了資源。

因此，跨越界限是尋找新機會和可能性的重要實踐。它讓邊界交叉和碰撞，以引導新的協作形式和創新的工作方式。產品營銷策劃公司可以幫助組織找到解決某些問題的新領域。

邊界扳手與來自不同職位、背景和地點的各種各樣的人一起工作。除了向上或向下管理外，經理或領導者的橫向工作也很重要，因為這將使產品營銷策劃公司能夠與外部利益相關者合作，并跨職能跨職能或地點（本地或全球）工作。

與了解并保護自己的邊界的管理者相比，實踐跨越邊界系統的管理者如今變得更加成功，因為產品營銷策劃公司可以與各種不同背景、文化、專業知識、職位、地點、背景、社區的同事一起工作，等并優化他們的工作、創新、溝通和成長。總而言之，對于培養協作技能、態度和思維方式至關重要，這些技能、態度和思維方式最終將圍繞多種觀點、舉措和支持系統的知識、接受度和適應性，甚至可以非常有效地解決一些最復雜的問題。