網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司正處于一個(gè)令人興奮的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的公眾平臺(tái)將會(huì)是一個(gè)引領(lǐng)革新的時(shí)代。

在理論上，移情已經(jīng)成了一種流行的東西。我們已經(jīng)看過(guò)很多關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司的意見(jiàn)領(lǐng)袖以及主題標(biāo)簽潮流的一些觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)都是將移情應(yīng)用于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)的方式。但把同情心融入到商業(yè)生態(tài)體系中的真實(shí)實(shí)踐還很少，所以我從本書(shū)中摘錄了幾個(gè)具體的步驟，來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，品牌變成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的旅行，而移情則變成了一種新的市場(chǎng)。

羅賓在蝙蝠俠身上的作用。在這個(gè)故事里，每個(gè)人物都有自己的特點(diǎn)，這是毋庸置疑的。所以，在劇情發(fā)展的同時(shí)，他也有了發(fā)展自己的力量。在品牌故事的層次上，換位思考是指你會(huì)把你的產(chǎn)品和服務(wù)放到一旁，把你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司當(dāng)作一個(gè)故事的主角，讓你的顧客從你的觀點(diǎn)來(lái)引導(dǎo)你的故事。讓你的顧客在這個(gè)品牌的故事中扮演主角：

看看顧客有沒(méi)有出現(xiàn)，有沒(méi)有出現(xiàn)。看他們是怎么來(lái)的。他們是不是真的是英雄？產(chǎn)品有什么新特點(diǎn)，或者關(guān)注你的產(chǎn)品和服務(wù)怎樣讓你的顧客更好，這樣才能吸引顧客。

在COVID-19疫情中，很多品牌都問(wèn)過(guò)我同樣的問(wèn)題：我需要重新設(shè)計(jì)自己的品牌嗎？在此期間，網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司應(yīng)不應(yīng)該通過(guò)改變品牌的聲線、語(yǔ)氣和性格來(lái)吸引顧客？是否要改寫(xiě)我的品牌目標(biāo)？這些問(wèn)題都很管用，而且回答總是一樣：你的顧客需要什么？如果他們真的是你的故事里的主角，你會(huì)很容易地理解他們的指引和期待。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司需要指出的一點(diǎn)是：在此期間，你對(duì)該品牌做出的任何改變，都會(huì)被視為對(duì)顧客的一種照顧。顧客會(huì)把注意力集中在品牌所做的（或者不做）上，以此來(lái)展示他們所關(guān)心的顧客。也會(huì)記得將來(lái)的品牌做出的抉擇。

讓你的品牌變得更好，更快更好。近幾年來(lái)，品牌花費(fèi)了很多時(shí)間、精力和金錢(qián)，把人們的口吻、嗓音和性格融入到公司里，從而與顧客建立起了信任。盡管這些戰(zhàn)略已經(jīng)被證實(shí)是非常有效的，但是要使品牌的人性化理念從其內(nèi)部的利益相關(guān)者（你和你的品牌領(lǐng)袖）就開(kāi)始真正地把品牌看作是一個(gè)人，并使之成為客戶。如何？

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司希望有朝一日能夠達(dá)到自己的全部目的，并且能夠永遠(yuǎn)的擁有一個(gè)快樂(lè)的人生。

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如果你認(rèn)為一個(gè)品牌是人的，而不是一個(gè)企業(yè)的，那么你就會(huì)更容易接受它的缺陷，你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司會(huì)越來(lái)越寬容它的過(guò)去的錯(cuò)誤和缺陷，并且會(huì)意識(shí)到，接納那些天然的“人為錯(cuò)誤”，還有那些曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的不幸，也許是最有創(chuàng)意的方法來(lái)吸引你的讀者。

在如今的多事之秋，品牌方極有可能與“人”攜手，與顧客共渡難關(guān)。依靠可靠的資產(chǎn)，這些品牌在與不確定因素的客戶的協(xié)作下，能夠獲得更多的信任，從而在《蝙蝠俠》與《羅賓》這兩部電影中取得勝利。