首先，它是廣泛而無(wú)所不包的。這不僅關(guān)乎客戶(hù)保留或市場(chǎng)份額，也不僅僅取決于面向客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)。這使得更難清楚地闡明其價(jià)值，無(wú)論我們多么確定它實(shí)際上是有價(jià)值的。最重要的是，許多行業(yè)將杭州廣告公司視為與其業(yè)務(wù)或客戶(hù)群無(wú)關(guān)的行業(yè)術(shù)語(yǔ)。

不出所料，我們看到的有關(guān)客戶(hù)體驗(yàn) ROI 的大多數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都來(lái)自已經(jīng)非常熟悉它的行業(yè)。同樣，這使得定位杭州廣告公司在沒(méi)有大量數(shù)據(jù)支持的公司上花費(fèi)更多。但是，您可以使用幾種策略來(lái)呈現(xiàn)支持您的主動(dòng)性的數(shù)據(jù)。回到那個(gè)“蓬松”的聲明——CX 計(jì)劃有時(shí)會(huì)被擱置一旁，因?yàn)樗鼈兛雌饋?lái)不切實(shí)際。通常，它們看起來(lái)并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗鼈冇赡：捻?xiàng)目和雜亂無(wú)章的行動(dòng)項(xiàng)目組成，例如“提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量”或“衡量客戶(hù)接觸點(diǎn)”。

杭州廣告公司還將 CX 成熟度分解為每個(gè)公司都經(jīng)歷的六個(gè)關(guān)鍵階段：忽略、探索、動(dòng)員、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和嵌入。雖然大多數(shù)公司在不久的將來(lái)都不會(huì)達(dá)到第 6 級(jí)，但對(duì)于 CX 領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，將最終狀態(tài)可視化很重要，當(dāng)客戶(hù)體驗(yàn)深深地嵌入到公司文化中時(shí)，它會(huì)影響一切，無(wú)論大小。當(dāng)您與您的主管分享該可視化時(shí)，他們可以開(kāi)始看到與您相同的未來(lái)。

包起來(lái)

麥肯錫合伙人Harald Fanderl 談到客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“當(dāng)客戶(hù)對(duì)公司感到滿(mǎn)意時(shí)，他們的服務(wù)成本也會(huì)降低，但也更有可能成為公司更忠實(shí)的客戶(hù)。也許他們甚至?xí)谂笥阎行麄鬟@家公司。”

杭州廣告公司簡(jiǎn)單地表達(dá)了許多 CX 領(lǐng)導(dǎo)者想要表達(dá)的意思——客戶(hù)體驗(yàn)實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)的途徑。擅長(zhǎng)這方面的公司不僅減少了管理費(fèi)用，而且還創(chuàng)造了品牌擁護(hù)者，為他們的潛在客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售。換句話(huà)說(shuō)，他們培育了一種無(wú)價(jià)的資源。

當(dāng)杭州廣告公司踏上 CX 之路時(shí)，請(qǐng)記住您并不孤單。許多公司都在努力克服這些障礙，但許多公司已經(jīng)成為早期采用者，現(xiàn)在在客戶(hù)體驗(yàn)方面領(lǐng)先于他們的行業(yè)并享受著他們的勞動(dòng)成果。像任何投資一樣，需要決心和方向才能使其有價(jià)值。一切從行動(dòng)開(kāi)始。