2008年移動互聯網市場規模達117.5億元人民幣，同比增長39.2%。艾瑞咨詢預測，在電信運營商和互聯網企業共同推 動以及移動互聯網用戶規模增長等因素驅動下，2009年中國移動互聯網市場規模將達到147.8億。2008年中國移動互聯網用戶規模將達到9860萬， 同比增長108.5%。運營商實施終端內置策略和業務捆綁營銷策略，提高了初級用戶對手機上網的接觸頻率和認知度；2008年借助奧運事件營銷，運營商進 一步培養了移動互聯網用戶的使用習慣。

　　在金融危機大氣候下，要發揮互聯網對拉動經濟的重要作用。在我國3G全面運營的利好環境中，加快移動互聯網發展意義重大。互聯網包括移動互聯網可以促進生產效率的提高，改善人們的生活品質，可以打造一個從制造、運營到內容和應用的強大產業鏈；中國6億手機用戶中，還不到1億移動互聯網用戶，未來發展潛力巨大。

　　3G助移動互聯網發展

　　利用3G寬帶高速特性，為移動互聯網應用提供了廣闊的天地。移動互聯網業務是利用最新的移動通信技術與無線互聯網平臺，向快速增長的手機用戶提供定向的信息和服務。移動互聯網作為一種媒介，客戶可以通過它用智能手機訪問在線內容。互聯網的核心特征是開放、分享、互動、創新，而移動通信的核心特征是隨身、互動。移動互聯網繼承了移動和互聯網兩者的特征：用戶身份可識別、隨時隨地、開放、互動和用戶更方便地參與。當前，大量移動互聯網用戶的增加、終端和應用的普及、無線寬帶網絡能力的迅速增強、增強的用戶界面、具有吸引力的包月資費，驅動著移動互聯網市場的快速增長。移動互聯網的潛力業務大量涌現，如移動社交、移動廣告、手機游戲、手機電視、移動電子閱讀、移動定位服務、手機搜索、手機內容、移動支付、移動電子商務等。移動運營商憑借其天然優勢——基于移動終端的有誠信的用戶管理、適應不同業務特性和用戶需求的有策略的計費、可依賴的品牌和用戶服務、龐大的用戶基礎、大量的網絡連接和運算資源等，可以發掘移動互聯網服務市場的全新價值。

　　移動互聯網盈利模式

　　移動互聯網時代的盈利模式趨向于基礎服務免費、增值服務收費和后向收費（部分稀缺性的基礎服務例外）。通過免費的基礎服務，吸引客戶，留住客戶，聚集人氣；然后基于對客戶的分析，有針對性地推出一些增值服務，并與基礎服務結合，盡可能實現收費。因為移動互聯網的基礎設施代表下一代互聯網，應用的基礎設施是操作系統平臺，兩者共同構成移動互聯網的服務環境。移動互聯網的商業模式采用“業務 終端 服務”為好。這對設備制造商來說，通過業務與終端融合為運營商提供端到端的深度定制，形成“業務 終端”一體化模式，即將移動辦公、移動定位、移動商務等產品預裝在終端上，整合網絡側產品和應用平臺，向運營商提供“業務 終端”一體化解決方案，是完全可行的。此模式打破了網絡、業務和終端各自的邊界，從一體化的視角收集用戶需求，了解業務特性杭州畫冊印刷，規劃產品或方案是最有針對性的，也是最有效的。要特別指出，進入3G時代，隨著各種智能手機的興起、手機操作系統的進一步開放，將來的手機將成為集通信、互聯網應用、娛樂等功能于一體的多媒體掌上終端，這將極大地提高3G時代手機廣告的表現能力。

　　商業模式多樣化

　　移動互聯網業務應用正循著傳統互聯網業務的發展路徑前行，從門戶、即時通信、搜索拓展到社交服務等。移動互聯網業務有固定互聯網業務的復制、移動通信業務的互聯網化、移動互聯網的創新性業務三大類，所以產業鏈更復雜；其產業鏈包括終端廠商、電信運營商、服務提供商、系統開發商等在內的多環節。因此，移動互聯網的商業模式更復雜更多樣化。

　　移動互聯網業務未來的關鍵在于能否建立成功的商業模式。在IT環節，如蘋果，依靠其一貫時尚新穎的產品設計，不斷創新商業模式：

　　1、通過終端獲取利潤。直接銷售終端獲得利潤，或者通過與運營商簽訂協議，在終端銷售方面幫助運營商獲得和綁定用戶的基礎上，得到運營商的收入分成。

　　2、基于終端提供長期持續的內容服務，包括影音娛樂、應用軟件、互聯網應用等多種在線服務，獲得多半收入。在終端廠商環節，如諾基亞的移動互聯網手機終端的增值性應用，增強產品對用戶的吸引力，通過相應的應用整合和服務提供吸引用戶使用相關的數據應用服務；以后更著眼于終端產品與移動互聯網應用的更緊密結合。在3G時代，我國的電信運營商要學習互聯網企業的運營思維，構造開放、合作、創新的模式，緊密和深化與ICT產業生態系統多方面的合作，不斷創新商業模式和業務模式。

　　轉自CBSi(中國)旗下網站：商業英才網